BANCO BPM-CREDIT AGRICOLE Dipendenti, impieghi a Lodi
e Fondazione Bpl: un patrimonio da tutelare

Una nevicata copiosa aveva imbiancato Lodi nei giorni precedenti, tanto che sabato 28 gennaio 2006 i soci che arrivavano numerosi al palazzetto dello sport dovevano fare lo slalom tra le montagnole candide ammassate a lato delle strade. All’interno e nelle tensostrutture allestite per l’occasione si scriveva la storia della Lodi contemporanea, perché l’assemblea della Banca Popolare Italiana era chiamata a voltare pagina dopo la stagione di Gianpiero Fiorani, ad approvare il bilancio di esercizio 2004 rettificato e ad eleggere il nuovo consiglio di amministrazione, che avrebbe dovuto tranquillizzare i mercati e - ma lo si scoprì dopo - portare l’istituto lodigiano a una fusione. Nuovo presidente venne eletto il docente universitario Dino Piero Giarda, una figura non nuova nel mondo della popolare lodigiana, apprezzato da Bankitalia e già vicino a Romano Prodi. Un normalizzatore insomma, al cui fianco avrebbe lavorato una “vecchia volpe” del mondo bancario, il toscano Divo Gronchi, lo stesso che, qualche mese dopo, avrebbe incontrato una pattuglia di sindacati lodigiani a Forte dei Marmi - in terreno neutrale - per aggiornali sulle prospettive della fusione. Nel Cda eletto dai soci il 28 gennaio 2006 figuravano anche lodigiani vicini al mondo delle categorie produttive e delle istituzioni. Qualcuno totalmente nuovo, qualcuno con esperienza, anche all’interno della stessa Popolare.

La fusione con Verona

Un anno e mezzo dopo i giochi erano fatti. Il primo luglio 2007 nasceva ufficialmente il Banco Popolare, frutto della fusione tra la Popolare Italiana post Fiorani e il Banco Popolare di Verona e Novara. Le fusioni bancarie, si sa, vanno a regime quando si sistemano le caselle nei Consigli di amministrazione. E così il presidente divenne l’avvocato veronese Carlo Fratta Pasini, importante famiglia lungo l’Adige, cattolico, produttore di vino. E per equilibrare il potere fra Verona e Lodi si scelse il modello duale, con una duplicazione dei consigli, un Consiglio di Sorveglianza chiamato a delineare le strategie e un Consiglio di gestione, chiamato ad amministrazione la nuova banca e che venne affidato a Gronchi. Il quale, ma già si sapeva, durò poco, perché gli equilibri si spostarono subito verso Verona, la quale, dovette poi fare mea culpa in occasione dello scandalo Italease, che costò il posto al giovane manager Fabio Innocenzi (un suo libro, Sabbie mobili, racconta molti retroscena bancari). Gli subentrò Pierfrancesco Saviotti, anche’esso, al pari di Giarda, uomo di banca di lungo corso e dunque ben conosciuto ai mercati: un altro normalizzatore.

Torna la Banca Popolare di Lodi (ma solo come marchio)

Nel mentre, la Banca Popolare Italiana tornava alle origini e ridiventava Banca Popolare di Lodi: una Spa con un consiglio di amministrazione e come presidente Enrico Perotti, presidente della Camera di commercio locale, ma controllata al cento per cento dalla capogruppo Banco Popolare, al pari della Banca Popolare di Verona Spa. Non mancarono soluzioni “originali” e calate dall’alto, come la scelta di mandare al vertice della Pop Verona un lodigiano (acquisito) Franco Baronio, che era arrivato in via Polenghi Lombardo nei primi mesi del post Fiorani come consulente di Bain ed era stato messo a fare il direttore generale sotto Gronchi; a Lodi invece arrivò un veronese, Massimo Minolfi, che nella città scaligera era il Dg sotto Innocenzi e che nella città del Barbarossa esordì con una certa irruenza.

Cambiano gli equilibri

Per Lodi i cambiamenti non furono indolori, ma si arrivava dalla terribile stagione degli scandali bancari e solo gli illusi avrebbero potuto pensare che nulla sarebbe mutato, che la città potesse restare la sede della settima banca italiana per capitalizzazione di Borsa. La sede del Banco Bpm infatti fu spostata a Verona, in un palazzotto del centro storico che impallidiva di fronte al modernissimo quartier generale che un tale Renzo Piano aveva progettato a Lodi alla fine degli anni Novanta. I lodigiani nel 2008 strapparono la realizzazione di una fondazione che avrebbe garantito sostegno al territorio. Si decise che non avrebbe avuto una dotazione economica iniziale robusta ma avrebbe beneficiato anno dopo anno di una quota; poi, con il passare degli anni, si capì che l’entità di quest’ultima sarebbe stata legata all’andamento della banca.

Sugli sportelli bancari nel Lodigiano riappariva lo storico marchio Banca Popolare di Lodi datato 1864, che nel 2005 Fiorani aveva mandato agli archivi puntando su Banca Popolare Italiana, un nome che avrebbe dovuto rappresentare al meglio il nuovo istituto che sarebbe dovuto nascere con l’acquisizione di Antonveneta. Un nome - Bpi - che a Lodi non ha portato fortuna.

Nasce Banco Bpm, arrivano i milanesi

Il primo gennaio 2017 una nuova rivoluzione. Nasceva Banco Bpm, frutto della fusione tra Banco Popolare e Banca Popolare di Milano. Il primo, più grande, la seconda, più in salute e inserita in una delle città più dinamiche d’Europa. Come sempre, per capire la direzione delle fusioni occorre guardare ai nuovi consigli di amministrazione: presidente del nuovo soggetto, con sede a Milano e non a Verona, Carlo Fratta Pasini; amministratore delegato Giuseppe Castagna, che arrivava dalla Bpm e che aveva guidato l’aggregazione. Era lui l’uomo che avrebbe parlato ai mercati, che avrebbe garantito l’operazione. E così fece, sottoponendo alla nuova banca una cura da cavallo con rettifiche per miliardi di euro (e nel mezzo anche lo scandalo dei diamanti ereditato dal Banco Popolare). Una volta ripulita, la banca iniziò a macinare utili e d’altra parte la maggior parte del business è situato in tre regioni, Lombardia, Piemonte e Veneto, che da sole rappresentano una parte rilevante del Pil italiano.

Banco Bpm è una bella banca, ma ha un difetto. È troppo piccola per restare da sola nel nuovo panorama bancario europeo, dove si muovono i giganti. E, prima che Crèdit Agricole arrivasse a sfiorare una partecipazione del 30 per cento, era anche facilmente scalabile. Ma su questo punto torneremo presto.

Il lunghissimo risiko bancario

Banco Bpm dalla sua nascita a oggi sarà più volte oggetto del risiko bancario. Promessa sposa a Monte Paschi di Siena da tempo, senza che si arrivasse alle nozze. Preda delle mire di un colosso come Unicredit, pronto a spendere carriolate di miliardi di euro per mettere le mani sulla banca di Castagna. Banca che si è opposta, ha resistito, fino a quando Orcel ha desistito, dicendo chiaramente al mercato e al governo che non c’erano le condizioni. Anche a causa di un particolare, non indifferente, che corrisponde al nome di golden share, che una parte del governo Meloni intendeva mettere in campo per salvaguardare l’italianità di una banca, Banco Bpm, di fronte a un’altra banca, Unicredit, anche’essa italiana ma con molti interessi all’estero, Russia compresa.

La cronaca degli ultimi mesi parla di una lettera con la quale Banco Bpm invitava Monte Paschi a fidanzarsi, seguita dalla decisione di Intesa Sanpaolo - la prima banca italiana - di prendersi proprio Monte Paschi. E, nella successione degli eventi, seguita a sua volta da un’offerta lanciata da Monte Paschi verso Banco Bpm. Una mossa disperata quella dei senesi, perché è impossibile resistere a Intesa Sanpaolo nemmeno presentando un contropiano che prevede una fusione con un soggetto diverso.

I francesi prendono l’iniziativa

Banco Bpm in questo risiko nel quale era promessa sposa di tanti e poi rimaneva sempre “zitella”, alla fine ha ricevuto una manifestazione di interesse (certo non inattesa) da parte di Crèdit Agricole, che è la banca francese che già oggi controlla il 29 per cento della banca di Castagna. La “banque verte” è di gran lunga il socio più importante di Banco Bpm e gli analisti sono concordi nel dire che l’operazione di fusione tra l’istituto milanese e il ramo italiano della banca d’Oltralpe ha le gambe per andare fino in fondo.

Il futuro di Banco Bpm nel Lodigiano: un bivio importante

Ed è qui che arriva il momento, per il Lodigiano, di fare i conti con il futuro. Crèdit Agricole nel corso degli anni ha acquisito importanti banche locali in Emilia Romagna e in Friuli e da quanto si conosce non ha mai interrotto il rapporto con i territori. Non ha tradizione di fondazioni, ma in Francia è una banca di matrice popolare.

Se andasse in porto la fusione, il Lodigiano dovrebbe badare a tre fattori.

Il primo , i posti di lavoro, soprattutto quelli della Bpl center, cioè del centro direzionale.

Il secondo , gli impieghi, cioè i prestiti erogati sul territorio. Ad agosto 2026 Banco Bpm conta una quota di mercato sugli impieghi in provincia di Lodi pari al 20,1 per cento al netto delle sofferenze, in crescita sul 2025. Ma nel settore delle imprese la quota di mercato sale al 27 per cento e, nella categoria Piccole e medie imprese, cioè la spina dorsale della nostra economia locale, schizza al 32,4 per cento. Numeri molto alti.

Sono numeri, quelli appena illustrati, che fanno la differenza nello sviluppo dell’economia e nella tenuta sociale di una provincia. Numeri che, nel momento in cui si profila una fusione con Crèdit Agricole, è bene evidenziare per attivarsi. Il sindacato di territorio si fa anche difendendo le nostre banche e chiedendo di non trascurare, comunque vada, anche la provincia.